Prosessen med å rekruttere ledere handler om å avdekke kompetanse innenfor lederskap, noe som ofte omhandler evner, personlige egenskaper, fagkunnskap og erfaring.
Hvem man søker etter varierer ut fra nivået – og man stiller for eksempel andre krav til en mellomleder enn til en toppleder.
Mandat og ansvar
I en lederrekrutteringsprosess starter vi med å kartlegge eierstrukturen for å avklare hvilket mandat som ligger i selskapets ulike lederstillinger:
- Hvordan er bedriften organisert?
- Hvor mange nivåer involveres i beslutningsprosessene?
- Hvem rapporterer man til?
Forventnings- og rolleavklaring er svært viktig i en slik prosess. En direktør forventer ofte å bli tillagt også andre roller i toppledergruppen. En forutsetning for vellykket drift er at alle i nøkkelpersoner i bedriftens lederposisjoner drar i samme retning, har samsvarende motivasjon for å skape gode resultater, og at de har den samme kommersielle interessen i bedriften.
Strategisk rekruttering – mer enn bare å fylle en stilling
Lederrekruttering handler ikke bare om å finne en person som oppfyller de formelle kravene til en stilling. Det handler om å identifisere ledere som kan bidra til å realisere selskapets langsiktige mål. Strategisk rekruttering handler om å se utover den enkelte stilling og vurdere hvordan kandidaten passer inn i organisasjonen som helhet, og hvordan de kan bidra til å forme selskapets fremtid.
En viktig del av strategisk rekruttering er å definere selskapets kultur og verdier, og å finne kandidater som deler disse. Dette kan gjøres gjennom grundige intervjuer, personlighetstester og referansesjekker. Ved å rekruttere ledere som passer inn i organisasjonskulturen, øker man sannsynligheten for at de blir værende i selskapet på lang sikt og bidrar positivt til arbeidsmiljøet. Dette gjør vi ved å gjennomføre en grundig jobbanalyse.
Dette er noen nøkkelområder man bør innom når man skal tenke strategisk på ledererekruttering:
- Kartlegging av organisasjonens behov: Hva slags kompetanse mangler i organisasjonen? Hvilke utfordringer står selskapet overfor?
- Utvikling av en detaljert stillingsbeskrivelse: En tydelig stillingsbeskrivelse er avgjørende for å tiltrekke seg de kandidatene som trigges av organisasjonens mål.
- Identifisering av potensielle kandidater: Bruk et bredt spekter av kanaler for å finne kvalifiserte kandidater, både interne og eksterne.
- Vurdering av kandidatenes potensial: Gå utover CV og intervju. Vurder kandidatenes potensial for vekst og utvikling.
- Onboarding: Sørg for en god onboardingsprosess for å sikre at den nye lederen raskt blir integrert i organisasjonen.
Ved å gjennomføre en strategisk rekrutteringsprosess øker man sannsynligheten for å finne ledere som kan bidra til å ta selskapet til nye høyder. Med en grundig jobbanalyse har man også muligheten til å hente ledere fra konkurrenter eller andre bransjer som har en kompetanse eller kultur som man trenger selv. I disse tilfellene anbefaler vi executive search.